下午举行了由中粮置地广场冠名的圆桌对话环节,主题是:办公生态体系的构建--以供给·策动变局。
以下是中粮置地有限公司总经理助理、中粮置地北京公司总经理周鹏先生发言实录:
中粮置地有限公司总经理助理、中粮置地北京公司总经理 周鹏
周鹏:谢谢主持人,我们说的地坛里匠心精神、社区情怀,在相当长的时间里,对于地产业,无论是哪一个业态,都需要关注倾注我们的智慧和辛劳,我的主要工作就是代表中粮置地在北京区域开展大的产品力和运营力的工作。谢谢大家。
周鹏:说分享谈不上,我觉得我们是在探索,尤其是大家知道我曾经的从业背景,最早是从商业地产,从大悦城购物中心开始负责,到后来负责北京公司。我接手北京公司以后,我觉得我们非常幸运,因为我们有了很多值得大家艳羡的一些土地的存量资源,都处在很好的地理位置上。在这里面我们如何来赋予它一个很好的生命力。刚才丁宁总说祝贺,其实谈不上,这是我们的标杆。我们的市场对标对象就是侨福芳草地,我们觉得可能在体量、在一些具体的客观条件上,可能永远会是一个标杆,但是我们觉得我们至少应该具有后发优势,至少有这个勇气。所以我们特别希望把中粮集团对于商业运作的态度也用到写字楼当中去,这是未来甚至住宅物业都应该的大势所趋,就是我们要准备建设,要注重整体的生态体系的构建,我们原来说生态,只是说绿色,第二块是链条,我们要强调价值链,我们今天发现我们面对的生态是球体的,是综合的,方方面面的。从周边的文脉到硬件到所有的租户,到模式,在链条式的发生关系,是点对点之间都能发挥非常立体的信息,包括情感沟通。所以我们应该是办公生态的构建。
当然我们也会借鉴我们的优势,就是我们商业的优势,尤其我们的商业配套,在每一栋楼只占10%到15%,但是我们一定要借助商业的优势,做出我们自己的内容。希望把未来的中粮所开发的写字楼,参与到大资管的资产里边,每一栋只要我们一接管,就能够输入几个中粮的内容进去。这是我们未来的一个理想。谢谢。
周鹏:在当今的社会,只要我们的思想,或者我们认识到,意识到这样的问题,一定可以做到。现在我们打造的任何一个物流空间,一个资产,都应该看成是鲜活的生命,是开放的,这是非常重要的。不管是企业也好要做到开放的,操盘手的心态开放的,建筑是开放的,未来的运营系统是开放的,只要做到开放,真正的找准了方向,抱着开放的心态,就可以嫁接好任何优质的资源。第一,方向明晰,第三开放的心态,第三,快速累计。
周鹏:在未来,尤其是我觉得互联网改变冲击最大的一定不是今天看到的供应链和渠道,更深层次的会冲击公司的组织形式和办公形式。
未来要聚集的时候要找一个先进模式,大家浸入到里面,更好的激发员工的创造性,更好的传递企业文化和信息,是这样有温度,有性格,有感染力的空间,更综合,更立体的生态圈子谢谢!
来源:房讯网
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