中粮置地广场冠名 对话:办公生态体系的构建--以供给·策动变局
以下是艺术介入创始人、深圳诚品地产有限公司 董事总经理 罗雷先生发言实录:
艺术介入创始人、深圳诚品地产有限公司 董事总经理 罗雷
罗雷:大家好,我叫罗雷,我们主要工作是在深圳的房地产,我们十几年来在地产圈比较主要的是践行艺术和地产之间的结合的介入,一会儿有时间我会跟大家分享我们做的项目和案例。
罗雷:其实我主要背景还是开发商,我一直都在深圳做从纯住宅到综合体甚至包括一些艺术机构、美术馆,我们都做过。我们是在商业里面更多的跟艺术打交道,同时也有很多艺术圈的朋友,我就尽量带领艺术圈的朋友往商业里靠,所以我们一起做了艺术介入的机构,我只是一个投资者,并没有在他们这个机构里来工作。
我们的经历就是,我们从十几年前,在深圳去做房地产开发的时候,我们也有过类似丁总他们的经历,当时是拍卖了一块全国的地王,周边还卖五六千块钱的时候,我们地是三千多块钱,所以绝大多数同行看不太懂,想看我们的笑话。最后当我们把它卖出来,两万多一平米的时候,又直接给自己楼盘一口气加了一万块钱上去。当时有一个倒逼机制,说一定要做特别的东西,才会令你在这个市场上有议价的空间和能力,去突破这个价格的天花板。
当然还有很多选择的方向,很多机构选择用另外一种方式,我们把艺术和文化的因素引入到项目,用这种元素产生价值,我们认为艺术和文化是比大理石有价值,这是我们的基本逻辑。
所以我们通过毕加索画展一系列艺术活动策展,十几年前我们也在非常系统收藏中国当代艺术家的作品,让这个项目一战成名,成为市场上突破天花板的项目。
十几年过去,我们的判断是对的,因为这十几年是中国当代艺术产品涨的最厉害的阶段,所以我们几千万的收藏已经变成几十亿,大理石变不到这么多钱。顺着这个项目再做上海外滩项目的时候,又创了一个外滩艺术馆,是非常专业的艺术机构。
一路走来,品尝了商业和艺术结合的好处,但是真的需要懂得人做桥梁。
罗雷:其实我们可能更多的是从开发商和业主的角度看这些问题,或者说某种意义上我们想问题大很多,首先我们要看我们所面对的问题,我们看待的未来是互联网的未来,大量的交易都会在线上完成,再往下发展写字楼也面临这样的问题,大量的工作都可以在其他空间里面完成,单单说未来上班去写字楼也可能会越来越不成立,这就带来了一个热门的词"场景"我们必须创造一个场景,这个场景是我们愿意来工作,来生活,来社交,来娱乐,来消费。所以未来的商业和办公,都必须思考这样一个大的时代的背景,基于这样的思考,我们会发现为什么比较热衷于艺术的介入,我们觉得艺术是最有能量创造场景感的因子,可以集合场景对人的吸引力,舒适感和归属感。
我们最新做的写字楼也做了这样一个尝试,因为这个楼是一个原来的小渔村改造的,本身有很复杂的历史,也有很多有意思的地方,所以我们思考之后觉得所有的综合体应该多一层设计,叫公共美学设计,我们是从这样的高度看这个问题,而不仅仅是说一个小书店应该有深个调性,综合体为什么说有公共美学设计,综合体的公共性很强,不像单一住宅,包围起来,一个公共体我们说有三个关系,和城市的关系,很远的人都来这里上班、工作、消费,一种是跟社区的关系,就近的社区关系,最后一种是跟项目本身建筑的关系。这三种关系里面都存在着公共美学设计,好的公共美学设计可以令这个项目有更强的产品感,对消费者,对工作人员有更强的吸引力,我们是从这样一个方式和角度思考这个问题的。
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