人才公寓对品牌公寓是否有影响?窝趣与任何品牌可以达成合作

来源：房讯网 时间：2019-05-20 点击次数：1270次 作者：成都写字楼网

　　5月16日，CXO合伙人俱乐部到访窝趣参观交流，本次活动是神创派潜力独角兽走访活动之一。

 

　　本次来访的嘉宾有：

　　占领鲜机CEO郭鹏程

　　请上座CEO陆燎原

　　趣亲子CEO谢瑜涛

　　杂志云创始人汤志能

　　中港大律师王旭翔

　　牛媒创始人张业军

　　美家云创CEO王鹏

　　分众华南副总周小永

　　广州创将CEO巫海青

　　宏迈文化总经理黄伟

　　中信证券投资顾问钟阳

　　等

　　

　　窝趣品牌创始人&CEO刘辉在现场讲述了自己过往的经历，刘辉从06年加入7天，曾任职铂涛集团中端酒店副总裁、7天连锁酒店区域执政官、7天学院院长、7天立法会立委及秘书长。

　　

　　14年，刘辉通过过往的3年租房经历，认为有3个问题待解决的问题：

　　●房屋的装修不够美观

　　●房东对租客缺乏维修等服务

　　●租客不知道自己隔壁的邻居是谁

　　14年正处于消费升级，旅居需求从经济型酒店过渡到中高端酒店，刘辉另辟蹊径，创立了窝趣，将重心放在产品与体验上，为消费者提供拥有好房子、好服务、好朋友的居住体验。

 

　　活动上，刘辉与来访嘉宾进行了深入的交流：

　　Q：为什么选择轻资产呢？

　　A：当时的市场上已经有企业在做重资产，重资产对资金的要求非常高，窝趣开创了长租公寓轻资产运营的先河，选择轻资产的原因，也归纳为3点：

　　●长租公寓是“重”运营，需要专才，让效率更高

　　●随着竞争的加剧，运营能力差的公寓将处于劣势，需要专业的机构帮他运营

　　●规模化比单店盈利更高，规模化将分摊管理成本，共享品牌溢价

　　

　　Q：不同时期，核心团队的精力放在那里？

　　A：用放风筝来举例，风来了的时候要快速放线，无风的时候要收线、找方向。风筝飞到不同的高度，放风筝的人也要做不同的事：

　　●0-100米：考验的是核心团队的核心能力

　　●100-500米：收放自如，管理团队的能力

　　●500米以上：抓住风筝线，抓住核心

　　

　　Q：各地区吸引人才，留住人才，政府建设了不少人才公寓，对窝趣是否有影响？

　　A：市场上的人才公寓体量不多，对品牌公寓影响不大。

　　窝趣也与政府合作了人才公寓项目，政府对人才公寓运营更看重的是安全、服务、居住感受，这些正是窝趣擅长的。

　　窝趣与任何品牌都不是对手，都是可以达成合作的。

　　

　　Q：可以谈谈长租公寓与互联网的结合么？

　　A：IT技术是窝趣的核心能力之一

　　●IT技术搭建了一键出房系统，如我们和各大租房平台建立了直连、开发了排队系统、移动端、PC端等

　　●提高管理和效率的工具，我们是第一个实现从预约看房-签约-交房租水电-服务-退租完全线上化的品牌公寓

　　●将运营服务流程锁在系统上，让稽核很容易，服务稳定

　　●管理用户感受，租客可通过IT系统进行点评，根据点评结果进行门店管理、员工绩效考核

　　接下来，窝趣联合创始人&品牌VP杨稷为来访嘉宾进行了窝趣的品牌介绍，并且对公司进行了参观。