以下为7月23日会议直播实录：
主持人：有请绿城中国执行董事、执行总裁李青岸
绿城中国执行董事、执行总裁 李青岸
李青岸：尊敬的各位专家，各位同行，女士们，先生们，大家上午好！
非常感谢我们主办方为我们组织这次盛会和为我们提供这个平台，让我们相聚在美丽的三亚，与大家共同交流房地产行业在转型改革中的思考。
以上各位专家和学者对于他们的研究成果从理论的角度给予了高度的概括，具有很强的指导意义。房地产行业，已经告别了粗放的、狂野的发展模式。随着行业的进一步的调控深度的加深。我们感觉到各大房企都在“去库存”，都在“调结构”，都在转型升级。
我通过我们自身的转型升级和对未来房地产市场的一些思考和实践，在这里给大家做一个汇报。
目前的房地产，应该是由“造房子”向“造生活”的转变。从过去美好的建筑，向美好的生活的转变。这个转变的实施需要企业有一个很强大的、明确的战略指导。我们的战略就是，开发要专业化、地产要金融化、服务要平台化。那么，怎么样实现这3个战略转型呢？
首先，确保一个企业的组织架构的保障。绿城中国在这方面确立了“五位一体”的新格局。
我们过去重点是致力于房地产开发，要为社会造好的房子，造质量高的房子。发展到目前的状况下，我们认为应该有一个专业化和细分化的市场。小镇的建设开发，是适应城市发展的需要和城镇化进程的需要，也需要我们有代建管理输出，也就是品牌和我们管理团队输出。
那么，要想让房地产企业有长久的发展，也必须有一个金控平台的保障。后房地产时代，也需要我们生活服务体系的保障。
我们的房产集团，就专注于开发专业化、战略性载体，紧紧围绕产品品质、服务品质、性价比、周转率、毛利率、满意度、净效率等7个方面的战略目标。这个是所有的房企共同追求的目标，在这个基础上，要创新产品的研发，促进产品科技化、产业化、优化原来的格局，提高我们产品的性价比。
绿城中国23年来，一直致力于高端物业的开发，新的房地产市场的格局，是需要企业有一个橄榄性的布局。也就是说，继续用20％的市场去做高端的豪宅，60％做性价比高的产品，还有20%要做社会保障性的物业。
在这个过程中，我特别赞成刚才有几位专家提到的，我们的投资布局上，依然坚持和北上广深一线城市和杭州、天津、济南、合肥等等核心的二线城市的合作模式。从目前来看，尤其是2016年的四季度以来，到目前为止，三四线城市的销售非常好，价格都在30主持人：有请绿城中国执行董事、执行总裁李青岸
李青岸：尊敬的各位专家，各位同行，女士们，先生们，大家上午好！
非常感谢我们主办方为我们组织这次盛会和为我们提供这个平台，让我们相聚在美丽的三亚，与大家共同交流房地产行业在转型改革中的思考。
以上各位专家和学者对于他们的研究成果从理论的角度给予了高度的概括，具有很强的指导意义。房地产行业，已经告别了粗放的、狂野的发展模式。随着行业的进一步的调控深度的加深。我们感觉到各大房企都在“去库存”，都在“调结构”，都在转型升级。
我通过我们自身的转型升级和对未来房地产市场的一些思考和实践，在这里给大家做一个汇报。
目前的房地产，应该是由“造房子”向“造生活”的转变。从过去美好的建筑，向美好的生活的转变。这个转变的实施需要企业有一个很强大的、明确的战略指导。我们的战略就是，开发要专业化、地产要金融化、服务要平台化。那么，怎么样实现这3个战略转型呢？
首先，确保一个企业的组织架构的保障。绿城中国在这方面确立了“五位一体”的新格局。
我们过去重点是致力于房地产开发，要为社会造好的房子，造质量高的房子。发展到目前的状况下，我们认为应该有一个专业化和细分化的市场。小镇的建设开发，是适应城市发展的需要和城镇化进程的需要，也需要我们有代建管理输出，也就是品牌和我们管理团队输出。
那么，要想让房地产企业有长久的发展，也必须有一个金控平台的保障。后房地产时代，也需要我们生活服务体系的保障。
我们的房产集团，就专注于开发专业化、战略性载体，紧紧围绕产品品质、服务品质、性价比、周转率、毛利率、满意度、净效率等7个方面的战略目标。这个是所有的房企共同追求的目标，在这个基础上，要创新产品的研发，促进产品科技化、产业化、优化原来的格局，提高我们产品的性价比。
绿城中国23年来，一直致力于高端物业的开发，新的房地产市场的格局，是需要企业有一个橄榄性的布局。也就是说，继续用20%的市场去做高端的豪宅，60%做性价比高的产品，还有20%要做社会保障性的物业。
在这个过程中，我特别赞成刚才有几位专家提到的，我们的投资布局上，依然坚持和北上广深一线城市和杭州、天津、济南、合肥等等核心的二线城市的合作模式。从目前来看，尤其是2016年的四季度以来，到目前为止，三四线城市的销售非常好，价格都在30%以上的增长。这个趋势，我们通过各位专家的分析和我们的判断，三四线城市依然不是房地产投资的主业，是因为这一轮的深度调控是一二线的溢出效应抬高了三四线的房价，未来房地产最根本的核心要投资，就是人口的进入，这是最核心的指标。
绿城20几年来，开发的产品已经分布在23个城市，我们已经有400个美丽的家园贡献给社会。我们背后有将近50万的业主跟随着我们的开发。那么，绿城一直坚守做品质，为客户着想，为客户服务的理念。如果大家回过头来想，房地产企业，从官方的数据是有6万家，我估计比这个还要多。未来房地产深度调控，如果这些房企自身不升级的话，我不知道如何对客户和业务负责任。
所以，做房地产企业，一定要做一个负责任的企业，做对客户有保障的企业。所以我们一定要坚守我们的品质，坚守企业的风险把控，坚守企业的优良传统。在这个过程中，我们就进行了转型。
首先，要打造开发的专业化。在开发专业化的平台，继续寻求转型创新的路径。我们进行了小镇的建设，成立了小镇集团，进行了代建的建设，成立了管理服务集团，是向生活产业代建领域延伸重要的平台。在小镇建设方面，也是顺应了当前国家的政策引导和各地在开发领域的城市化进程的需要。以开发领域为依托，向生活、产业领域延伸的一个重要平台。
绿城小镇集团是中国城镇化响应供给侧改革的积极的探索，依托绿城中国强有力的品牌支撑和成熟完善的产业链运营体系，以全产业的开放运营模式，我们现在打造了3个小镇：一个是我们的文旅小镇，我们要和产业、农业、养老相结合的小镇；一个叫乐活小镇；另外是人居小镇，营造美丽、幸福。绿城的小镇建设，小镇的起步是在浙江，浙江在5年前，就提出了百镇建设，它的践行者就是绿城中国，我们已经实现了小镇项目落地，我们养老的小镇、农业的小镇和旅游的小镇，现在都已经推向市场，深受社会的青睐，也符合了当前城镇化发展的方向。
在这里面有两个体系，一个是现在的房地产企业盲目的做小镇，如果是做郊区的大盘是没有生命力。第二，小镇建设的宗旨，居住房屋是小镇里面的配套，是电点缀而不是主业，如果把一个小镇做成开发项目，把其他的养老、居住、旅游作为配套的话，这个小镇是做不起来的。所以这两点，是我们做小镇的切身体会。
绿城管理集团是以开发旅游为依托，向代建领域延伸的一个重要平台。代建业务是绿城中国从2009年开始起步的，经过七八年的运营，目前已经为房地产开发代建的4.0版本做了系统的开发，是开发领域中的轻资产模式。轻资产模式，一定是未来房地产企业转型的重要领域。我们的管理集团，我们一直坚持品质、信任、效益、分享的核心价值观，通过输出绿城品牌、管理体系和全产业链的资源，帮助房地产行业的投资人和合作伙伴在房地产企业中获得收益，做到双赢。
目前，绿城中国的待建项目，已经达到166个，总的建筑面积已经达到4881万方，可售金额达到2848亿元，总代建费收入金额达到131亿元。根据中国指数院、中国房地产代建行业发展平均收益，公布的数字，绿城的总代建总建筑建筑占代建行业的比例达到45％，项目销售金额占到代建行业比例的19％。并且，荣获了2017年房地产代建运营领域企业的称号，也荣获了2017年中国房地产商业模式年度大奖。
在地产金融化方面，绿城的资产集团是地产金融化的重要载体。绿城资产集团统筹经营酒店、商业中心、商业街区、会所等资产。众所周知，房地产地产，从1995年成立，22年的运营模式中，沉淀了大量的酒店、商业、街区商业，商业中心和会所。这些资产，企业怎么样盘活和运营好，是未来后房地产时代这的这些企业所面临的痛苦的课题。绿城中国房地产以产业链和金融平台为核心，主动探索出产业加金融的新型地产金融的发展模式。逐步从资产的管理到资本运作的转型，最终打造成为一家金控的平台。
目前，绿城已经在运营的酒店达到12家，在建的酒店有13家，运营的大型产业有3家，总的资产达到了400多个亿。这400多亿如果不进行盘活，如果不能够增加我们的现金流，这些都是企业的沉重包袱，如果能够和金融结合起来，就能够开始房地产企业开发有源源不断的现金流。
所以在金控平台的打造上，我相信也迎合了当前国家的金融战略的发展平台。在前不久召开的金融工作会议上就提出了直接融资是我们未来的方向。资产在市场直接融资是最有利的因素。我们也迎合了当前的调控模式。如果我们房地产行业，还像过去一样，依然把金融依托于银行，依托于所有的金融结构的话，任何一次调控对我们都是致命的打击，只有自己形成了自己良性的金融地产的良性循环，才能够在这个过程中有一切的可能，所以地产的金融化是我们企业未来的方向。
接下是我们服务的平台化。服务平台化是我们认为后房地产时代，所有的房产企业要面临的形势：
第一，目前的物业，基本都是保洁、保基础维修。但是，房地产市场经过20多年的改革以来，所有房屋的更新，所有的更换，所有的二次装修和维修，都是需要专业化的队伍，这样的平台要依托与大数据，围绕房屋全生命链，利用互联网的技术手段，挖掘社区经济价值，开展房屋经济公司服务和生活服务。
我们目前搭建的生活平台和运营，它的商业模式是什么样的？利用一个线上的平台和我们线下的3个服务平台，利用绿城的生活服务平台APP，它是围绕高端社群全生命周期，整合提供制定定制化服务的互联网平台。通过线下的房屋4S和商业的运营以及我们房地产的经济公司来支撑我们整个生活体系的建立。尤其是房屋的4S公司，我们已经注册成功，到目前为止，所有的房产企业，只有绿城注册了一个4S。大家都知道，汽车是有4S店的，从出售以后，到整个生命周期，4S是要复杂的。所以房屋也需要4S服务，整个房屋、空间关系和它的增值服务，有大量的市场空间需要4S的服务。
另外我们的核心城市，尤其是一线城市，比如北京和上海，现在的旧城改造和土地的拆迁、搬迁，已经做不动了。在这些城市，拆迁成本一平米可能就要5万，这些土地的供应，不是未来房地产开发的方向。所以，我认为，很大的空间，就需要改造，就是二次改造。这是我认为是的未来发展方向。
绿城中国，五大子集团，立足于重经营、重业务、重操作、重执行，是集团多元化发展、专业化管控、精益化管理的实施主体，按照绿城中国的总体战略规划和部署，承担各项业务管控和创新发展任务。
“惟变所出，万变不从”。面对不断变化的房地产市场，绿城中国致力于打造中国理想生活综合服务商第一品牌，稳健运营，坚持有质量的增长，转型创新，探索实践“一体五翼”的架构蓝图。未来，绿城希望能与在座各位携手，共同推动中国房地产行业的发展，推动中国城市的文明与进步，实践美好生活的人居理想。
谢谢大家！以上的增长。这个趋势，我们通过各位专家的分析和我们的判断，三四线城市依然不是房地产投资的主业，是因为这一轮的深度调控是一二线的溢出效应抬高了三四线的房价，未来房地产最根本的核心要投资，就是人口的进入，这是最核心的指标。
绿城20几年来，开发的产品已经分布在23个城市，我们已经有400个美丽的家园贡献给社会。我们背后有将近50万的业主跟随着我们的开发。那么，绿城一直坚守做品质，为客户着想，为客户服务的理念。如果大家回过头来想，房地产企业，从官方的数据是有6万家，我估计比这个还要多。未来房地产深度调控，如果这些房企自身不升级的话，我不知道如何对客户和业务负责任。
所以，做房地产企业，一定要做一个负责任的企业，做对客户有保障的企业。所以我们一定要坚守我们的品质，坚守企业的风险把控，坚守企业的优良传统。在这个过程中，我们就进行了转型。
首先，要打造开发的专业化。在开发专业化的平台，继续寻求转型创新的路径。我们进行了小镇的建设，成立了小镇集团，进行了代建的建设，成立了管理服务集团，是向生活产业代建领域延伸重要的平台。在小镇建设方面，也是顺应了当前国家的政策引导和各地在开发领域的城市化进程的需要。以开发领域为依托，向生活、产业领域延伸的一个重要平台。
绿城小镇集团是中国城镇化响应供给侧改革的积极的探索，依托绿城中国强有力的品牌支撑和成熟完善的产业链运营体系，以全产业的开放运营模式，我们现在打造了3个小镇：一个是我们的文旅小镇，我们要和产业、农业、养老相结合的小镇；一个叫乐活小镇；另外是人居小镇，营造美丽、幸福。绿城的小镇建设，小镇的起步是在浙江，浙江在5年前，就提出了百镇建设，它的践行者就是绿城中国，我们已经实现了小镇项目落地，我们养老的小镇、农业的小镇和旅游的小镇，现在都已经推向市场，深受社会的青睐，也符合了当前城镇化发展的方向。
在这里面有两个体系，一个是现在的房地产企业盲目的做小镇，如果是做郊区的大盘是没有生命力。第二，小镇建设的宗旨，居住房屋是小镇里面的配套，是电点缀而不是主业，如果把一个小镇做成开发项目，把其他的养老、居住、旅游作为配套的话，这个小镇是做不起来的。所以这两点，是我们做小镇的切身体会。
绿城管理集团是以开发旅游为依托，向代建领域延伸的一个重要平台。代建业务是绿城中国从2009年开始起步的，经过七八年的运营，目前已经为房地产开发代建的4.0版本做了系统的开发，是开发领域中的轻资产模式。轻资产模式，一定是未来房地产企业转型的重要领域。我们的管理集团，我们一直坚持品质、信任、效益、分享的核心价值观，通过输出绿城品牌、管理体系和全产业链的资源，帮助房地产行业的投资人和合作伙伴在房地产企业中获得收益，做到双赢。
目前，绿城中国的待建项目，已经达到166个，总的建筑面积已经达到4881万方，可售金额达到2848亿元，总代建费收入金额达到131亿元。根据中国指数院、中国房地产代建行业发展平均收益，公布的数字，绿城的总代建总建筑建筑占代建行业的比例达到45%，项目销售金额占到代建行业比例的19%。并且，荣获了2017年房地产代建运营领域企业的称号，也荣获了2017年中国房地产商业模式年度大奖。
在地产金融化方面，绿城的资产集团是地产金融化的重要载体。绿城资产集团统筹经营酒店、商业中心、商业街区、会所等资产。众所周知，房地产地产，从1995年成立，22年的运营模式中，沉淀了大量的酒店、商业、街区商业，商业中心和会所。这些资产，企业怎么样盘活和运营好，是未来后房地产时代这的这些企业所面临的痛苦的课题。绿城中国房地产以产业链和金融平台为核心，主动探索出产业+金融的新型地产金融的发展模式。逐步从资产的管理到资本运作的转型，最终打造成为一家金控的平台。
目前，绿城已经在运营的酒店达到12家，在建的酒店有13家，运营的大型产业有3家，总的资产达到了400多个亿。这400多亿如果不进行盘活，如果不能够增加我们的现金流，这些都是企业的沉重包袱，如果能够和金融结合起来，就能够开始房地产企业开发有源源不断的现金流。
所以在金控平台的打造上，我相信也迎合了当前国家的金融战略的发展平台。在前不久召开的金融工作会议上就提出了直接融资是我们未来的方向。资产在市场直接融资是最有利的因素。我们也迎合了当前的调控模式。如果我们房地产行业，还像过去一样，依然把金融依托于银行，依托于所有的金融结构的话，任何一次调控对我们都是致命的打击，只有自己形成了自己良性的金融地产的良性循环，才能够在这个过程中有一切的可能，所以地产的金融化是我们企业未来的方向。
接下是我们服务的平台化。服务平台化是我们认为后房地产时代，所有的房产企业要面临的形势：
第一，目前的物业，基本都是保洁、保基础维修。但是，房地产市场经过20多年的改革以来，所有房屋的更新，所有的更换，所有的二次装修和维修，都是需要专业化的队伍，这样的平台要依托与大数据，围绕房屋全生命链，利用互联网的技术手段，挖掘社区经济价值，开展房屋经济公司服务和生活服务。
我们目前搭建的生活平台和运营，它的商业模式是什么样的？利用一个线上的平台和我们线下的3个服务平台，利用绿城的生活服务平台APP，它是围绕高端社群全生命周期，整合提供制定定制化服务的互联网平台。通过线下的房屋4S和商业的运营以及我们房地产的经济公司来支撑我们整个生活体系的建立。尤其是房屋的4S公司，我们已经注册成功，到目前为止，所有的房产企业，只有绿城注册了一个4S。大家都知道，汽车是有4S店的，从出售以后，到整个生命周期，4S是要复杂的。所以房屋也需要4S服务，整个房屋、空间关系和它的增值服务，有大量的市场空间需要4S的服务。
另外我们的核心城市，尤其是一线城市，比如北京和上海，现在的旧城改造和土地的拆迁、搬迁，已经做不动了。在这些城市，拆迁成本一平米可能就要5万，这些土地的供应，不是未来房地产开发的方向。所以，我认为，很大的空间，就需要改造，就是二次改造。这是我认为是的未来发展方向。
绿城中国，五大子集团，立足于重经营、重业务、重操作、重执行，是集团多元化发展、专业化管控、精益化管理的实施主体，按照绿城中国的总体战略规划和部署，承担各项业务管控和创新发展任务。
“惟变所出，万变不从”。面对不断变化的房地产市场，绿城中国致力于打造中国理想生活综合服务商第一品牌，稳健运营，坚持有质量的增长，转型创新，探索实践“一体五翼”的架构蓝图。未来，绿城希望能与在座各位携手，共同推动中国房地产行业的发展，推动中国城市的文明与进步，实践美好生活的人居理想。
主持人：有请新城控股集团高级副总裁欧阳捷。
新城控股集团高级副总裁 欧阳捷
欧阳捷：尊敬的主办方杨总、尊敬的主持人蒋先生、尊敬的各位嘉宾，我是今天上午最后一个发言，我看到有一些人离去了，但是我们觉得，我们跟前面的嘉宾的观点，可能有些不太一样，希望能够给大家带来不同视角的思考。特别是跟在座的很多企业一样，我们都是行业中人。行业中人可能更理解和了解存在的问题。
我汇报的题目是“未来住房市场将进入限制性发展周期”，为什么这么说？我们可以看看当前的形势。其实宏观经济已经正在探底持稳中，但是房地产对GDP的贡献已经开始逐步下降。我们可以看到，我们的住宅也好，办公也好，或者是商户，增速都往下走。这些增速的明显放缓，也意味着未来的房地产不可能像过去的高速增长。
如果我们来细分一二线城市和三四线城市是不同的。首先来看一二线城市，我们去年曾经提出了房地产量评价有一定的略有增长。我自己做了一个个人微信公众号叫“欧阳先生”。我们提出了关于2017年的15个走势以及热点城市将无地可建、无房可售。那么，这些现象今年基本都兑现了。我们可以看看一二线城市目前是一个什么情况，是成交量今天出现了20%的下降，同比下降20%下降，而且房价也可以看出，这意味着一二线城市很难再创新高一、二线城市不能创新高另外一个原因是因为我们土地供应也是逐年缩减，我们可以看到不仅是一线城市土地供应在缩减，二线城市供应又在缩减。
今年二线城市1—5月份的土地供量是相当于去年的1/3，而且远远低于前几年，未来也很难评价。如果我们土地供应不增加，我们的销售就不可能再创新高。在今年4月1号的时候，雄安新区横空出世，千年大计，但是，同一天还有另外一个重要的文件。这个文件就是住建部和国土资源部关于近期住房和及用地管理和调控工作的通知，这个通知非常的重要，我们认为它开启了一住房市场供给侧的大墓，为什么这么说？因为它带来了两个核心要求。
第一个是对住房的供求关系进行了调整。供不应求的城市显著增加土地供应，供大于求的城市减少土地供应以及停止土地供应。
我们说一二线城市要控房价，有两个根本的东西，一个是要增加供应改善供求关系。二是要控制预期。如果我们房价一直上涨，我们的刚需和改善性需求都变成投资者入世，放大了供求的关系。这个文件上同样也提出了控制预期的概念，因此这个文件恰恰反应了我们一二线城市全国住房市场供求关系改善供求关系控制房价非常重要的文件。
他们对三四线城市也提出了要求。其实我们对于三四线城市我们也有一个判断。三四线城市我们去库存一、二线城市恰恰相反，怎么做？第一就是研讨土地供应。第二，涨房价，因为房地产跟商品投入是一样的，跟股票是一样的，只买涨不跌，跟供应恰恰品是相反的，因为供应品恰恰是为自己消费的，而房地产是不一样的，但是我们看到这个文件出台之后，我们土地供应增加我们觉得非常难。
4月1号以后，在6月30号之前，都要公布3年的土地滚动计划，但是，我们只看到了3个城市公布了城市的3年的土地滚动供应计划，到6月30号之前，加上去年公布的16个城市，其中8个城市土地供应计划是下降的，5个城市有3个是略微有所增加。6月30之后也增加了一些城市，但是也不多，为什么会这样？土地供应能否增加？我们认为非常难。
第一，我们大城市的核心区没有土地可供。如果要供突然，是否拆迁和城市做更新？这个时候我们不但可以提高土地成本，而且延缓我们土地的供应行动，那么如果我们，摊大饼行不行？我们建造新区还行不行？也不行了。所以，国务院最近批复了沈阳市城市总体规划，这个规划非常明确提出禁止在主体规划范围之外确定设立各类新城新区。这就是说从国家的层面，已经把不摊大饼的建设逻辑明确了，未来很多城市再继续扩大新区的可能性已经不大了。那一二线城市的逻辑是什么？我们不能大幅增加供应，我们就只能打压需求。因此，我们现在就看到了我们的限购现代政策，就是来抑制我们的需求。
同时，我们还要控制预期，因此我们要通过限价来控制房价上涨的预期。我们越是担心房价上涨，我们越是不能放松懈怠，因为这个会一直持续。
我们去年底我们提出了一个现象，就是远郊房比近郊房贵，二手房比一手房贵，毛坯房比精装房贵。从今年的情况来看，这个现象已经非常很普遍。这种情况下，我们可以看到一、二线城市，在很多城市里面价格比较低，因此很多关系户获得了买不到低价房的机会。因为上海推出了一个摇号政策，摇号就是解决关系户买房，但是摇号很难完全解决这个问题，所以，在这种情况下，我们可以看到一二线城市的反弹非常大。三四线城市是什么状况，三线城市其实也在在反弹。
2013年我们提出了一个观点，城市分化、板块分化、楼盘分化、企业分化。从现在的情况来看，这种现象已经非常的普遍。三四线城市分化到什么程度？我们没有办法全部做投机，但是，我们分成3类，就是周边的三四线城市，就是我们都市圈核心城市周边，比如说我们北京周边，上海周边也有，广州身边、深圳周边等等。这些城市目前的情况如何？还是量减价，我们可以看到它的供应是逐年低减，我们的需求是受限的，所以未来的增长也是很少的。
非都市圈，我们可以看到一些热点城市。在今年的春节期间出现了爆发性的增长，增长成交量达到了200%，甚至更高。，为什么这个出现爆发性的发展呢？我们统计了一下，这些城市大概有40个城市。其实，不是从今年春节出现了增长，而是去年的5月份就出现了35%以上的平均增长。
问题的根源到底在哪里，实际上，我们觉得它恰恰跟我们去年5月份一、二线城市去这些热点城市的房价快速的上涨，这些城市房价上涨一线城市人口从而回到家乡，购房置业、就业、创业。因此，这种情况，我们认为不太可能持久。因为能回去的以后回去了，不回去的也不会回去了。所以明年这些情况就会减少。今年还是量增价减的。但是明年就不会了。
那么，其他更多三四线城市其实走在去库存的路上，成交略微下降，而且趋势是正在下降的。同时，我们也看到，三四线城市的增长，还有一个最重要的证据，就是我们的土地供应是续建的，我们的土地供应是下降，我们的地价是提高，地价提高是因为大的房企在一二线城市拿不到地，反而转而到三四线城市，进而把这些城市的地价提高了，但是中美教授对三四线城市有一个观念，我们是非常认同的，那么这些城市其实处于一种人口进程度的城市需求是在减少的。我们看了有浙江有一个非常贵的县级市，这个县级市的户籍人口是23万人口，但是它的常住人口只有17万人，农村人口进入整个城市，而这个城市出去的人更多。这个城市为了制造需求，怎么办？
因此，在这种情况下，它通过每年的30%多平方米的面积来满足刚性需求，刚性需求是什么呢？是每年城乡主动结婚5千多个人，如果按照50%左右，这部分刚好消化了城镇的住房需求
除了当地的需求之外，还有没有改善性的需求呢？这个城市其实没有了。因为他们城镇人居住房面积已经达到14平方米，农村的人住房面积达到78平方米，因为他的面积性改革需求已经结束了。还有质量性改革需求呢？我们认为也基本上没有，因为他的商品住房面积占比30%，而他们的单独住房的占比达到60%多一点。这个城市怎么办？这个城市为了制造需求，他就拆迁，去年拆了150万平方米，今年要拆200万平方米，那么拆的面积以后，他们做成公司的改造，这个时候没有钱，政府就制造了新的东西，如果这个350万平方米，放到他的城镇里面面积总算起来相当于他现有存量1/5不到。
研究说，通过三四年时间可以把城镇的住房焕然一新，这是不可能的。所以这个城镇的城镇化基本结束了。所以我们提出了三四线城市增长乏力，未来的转移人口越来越少。城镇化接近尾声，而我们三四线城市可能未来会看到它的成交量会逐渐下降。那么，如果我们把当前形势看得比较清楚了以后，对未来的预判就有了基本了基础，这个基础我们现在看，房地产未来，到底会怎么样？我们作出了3个战略，如果有这种政策的假设的话，我们就可以对未来房地产市场做出比较可能正确的预判。
首先，房地产是取决于政策，我们3个政策，假设第一个是如果经济下滑，我们会不会重启房地产拉动经济的按钮？第二个假设，如果我们调控继续延续，那我们会不会做出一些局部的微调？调控到底要持续多久的时间？第三，房地产会不会进入一个新的发展周期？也是限行的发展周期。
首先，因为经济下滑，重启按纽，有这个可能。显然都市圈会反弹，房价也会反弹，泡沫会剧烈膨胀，而且市场会失控，显然是不可接受的。当然，我们也可以看到，我们会不会再依赖房地产拉动经济呢？会不会控制大城市的人口呢？会不会释放大城市的土地呢？这些都不会的。因此，第一个政策假设，可以说不成立。
第二个政策的假设，我们调控继续，我们房子不炒，通过经济去杠杆，这是今年金融工作会议提出的新概念。什么是经济去杠杆，我们理解是3个概念。居民部门去杠杆，企业部门去杠杆，政府去杠杆，如果三个杠杆都去掉了，经济肯定出现一定下滑。即便是这样，我们还是要妥实相须，还是要经济结构性改革。所以，未来的调控，还会继续延续下去。
第三个可能性，房地产进入限制性的发展周期。我们认为新一届政府明年两会之后上台部，会开启新的经济增长周期，但是与房地产基本无关，这个时候我们一、二线城市一定会限制人口和土地的供应，三四线城市也会限制土地的供应，因为你不限制也就自然而然的限制了，即便增加土地供应也没有人去买，而我们的房地产会限制金融过度，直到我们真正实现的房地产的供给侧结构，这个可能性会更加大。
因此，我们认为，房地产未来可能会建立一个怎样的供给侧改革的框架呢？我们到目前为止，我们没有看到很多专家学者或者是企业人士来讨论，我们房地产的长效机制到底是什么。我们当然也写了一篇关于这方面的文章，如果感兴趣的话可以去关注一下。我们认为未来的房地产市场一定是由二到三的转变，现在的调控恰恰是我们未来进入房地产限制性发展周期的过桥牌，通过桥，我们打出这种牌之后，我们自然而然进入了限制性发展周期。
其实住宅市场的核心资源在于我们人力、钱的关系。我们去年说上海的房地产市场出现了暴涨，根本原因是这3者的资源错配。对于供不应求的超大特大成人口是主要的，我们控制人口规模的政策不会放松，二线城市吸引有限人口，实现产业和人口的腾龙换鸟，这种会做一些微调。
当然对于这些特大超大城市来讲，土地的供应会不会大幅的增加，我们认为不会。因此，虽然我们会公布3年的土地供应计划，但是今年会适度增加一线城市，但是二线城市，我们基本上没有看到动作，未来我们会逐步减少，甚至是限制新增的住宅用地供应，但是，我们会怎么一些住宅的租赁供应，为什么我们增加租赁用地？不增加可售住的用地？根本原因是不希望外来人口成为这个城市的常驻居民。因此这样的住房可以高度流转，实现资源的高效减少闲置。如果变成了可售资源的话，我们人人都想在大城市里面拥有一套住房，这一套住房可能就会变成闲置。因此，我们上个星期也发了一篇微信叫“只租不售”。
第三个，我们已经看了了，无论从客户端也好，还是从开发端也好。我们的钱已经创造了越来越的闲置，钱越来越多，这个时候，我们的人、力、钱3者之间的就变了了同步的减少。调控不严，我们认为限购现代会长期执行，为什么这么说？既然我们要控制大城市的人口，我们要抑制我们的需求，因为限购现代不可能做去放松的，当然我们的住房发展周期将会被拉长。对于限价来看，有很多人来看，有很多人认为限价可能明年、后年甚至到以后会放松，我们认为不会。
当然，我们提出一个观点，就是未来会出现渐进性的放松，什么叫渐进性放松？如果今年房价上涨1%，明年上涨2%，直接到2020年上涨5%，我们可以看到上海的房租价收入比会从28.3%下道19.6%，尽管依然很高，但是向合理区间低减。所以我们认为限价我们认为长期的执行。对于供不应求的中小城市怎么办？在这些城市人口人口导入会停滞。我们曾经到安徽的大平台伸出去做工艺活动，在那里面，我们送去小学，小学里面送去图书馆，那个时候，我们就问孩子，你们长大了之后，上了高中，读了大学，还会回来吗？所有的孩子多说“不会”。
如果他们不会回来，意味着什么？意味着他们想在大城市留下来，他们的爷爷奶奶爸爸妈妈砸锅卖铁都帮助他们留下来，这是人口流动背后资本的流动。这些中小城市和农村的人流到大城市里，那么就带来了资本的流出和购房需求的减少，因此他们的新增住宅用地会越来越少，城镇化也基本结束了。而未来三四线城市的成交也会下降。
所以我们可以看到我们的资金量，金融去杠杆的钱越来越少，我们经济部门加杠杆的速度也逐步放缓。
预计今年按揭贷款将会收到个位数，明年到明年我们认为不排除增速下降。从资金链来讲，我们三个部门都要去杠杆，现在的企业的负债在去年已经得到了一个明显的提升，但是明年，我们认为还会继续降。从基金上来讲我们认为会的现金流发生供给，这样的情况下，就算有抵押品，未来也不可能代替，因为银监会的文件已经很明确了。所以，低压贷款也会受到一些约束。从市场量来讲，刚才讲的市场的蛋糕不会变得更大了，所以是这种情况下，我们可以看到，房价虽然还在继续的上涨，成交金额还会旅略有有一些增加，但是我们房地产文化我们可能整个的销售面积会稳增长的曲线。
同时，我们可以看到行业几乎在迅速的提高。2013年的时候，我们曾经讲过，房地产90%中小企业都在交流。从去年的情况看，这种速度更加，而我们去年由前3强的房企销售额累计1.05万亿，4—9名的房企销售加起来是1.5亿万，10—23名的房企销售加起来1.5万亿，而今天上半年他们的市场份额提高到36.3%，将近10个百分点。
我们现在在限购的情况下，抢购大家一触即发，因此我们讲价可能会不起而至。因此我们很变成一个调控的新东西，我们可以预见到如果房价真的下跌，而且下跌10%，将会拖累我们的成交量下降不止10%，同时拖累我们的上下游，拖累我们的土地购置新开工，而且影响社会的稳定，联合反应出来之后我们就会导致我们社会整个卷点，因此房屋大落也是我们调控的新东西。在2015年底的中央经济会议上当时提出又要大起大落，但是在去年我们都关注了大起，没有人去关注大落。但是降低会不会真正出现大落呢？我们认为不会，因为我们防控思维是一种保持平稳的体现，既不通过上线也工参下线，因此我们未来所有的调控一定会有波动。
来政府可以限制房价的上涨，也可以限制房价的下跌，所以房价调控还在持续，但是已经接近尾声，未来房价出现一波因为下降，迅速把它调控。因此，对于政府的调控来讲，会有一个非常重要的要求，就是我们调控时机和我们调控力度非常关键，我们还是要实现平稳、健康、发展这是我们的主旋律。所以调控部门的要求会越来越高。
我们现在可以看到一线城市未来难以增加，名后年，我们认为整体上购置会变成零增长。新开工面积增速也会下降，所以我们的新开工面积在今年我们可以看到它继续下降，但是明后年会维持稳定的增长。那么土地购置面积下降，我们的新开工也下降，我们的投资当然也就下降，所以我们投资的长期是下降的。
对于房企的策略，最后我们简单有几句话：
第一，对于总的严格我们必须防患未然，紧盯现金流。所以，断尾求生就是现金流。现在因为住宅很快该要鉴定，在这个同时，还要对一二线城市深耕。同时要控制负债，我们觉得大企业，比如现在去产参股、投资、收购，以及分红等等，这些浪浪费现金流的事情可能要尽量的减少，我们更多的是做销售和回笼，拿钱和借钱。
对于中小房企来讲，除了小而美的企业，但是，我们会更多中小房企会没有机会，那么我们有一个小房产老总问我，到底我们怎么办？后来我们想一想从三条路去发展。
第一，你跟大企去合作。
第二，投资，投给私募基金。
第三，投海外，当然海外市场相对比较稳定。
这些关系我们把我们不能把我们的全部展开，如果大家感兴趣关注我个人的公众号，谢谢大家！
主持人：下面有请REICO工作室博士张洋
张洋：大家好！时间关系，我会很快。很荣幸，有这样的机会，代表REICO工作室向大家汇报关于中国房地产商公司竞争力的研究和发布。
我的汇报有2个部分，第一个是评价方法，第二个是评价结果。
我们评什么东西？第二个是我们评什么？评什么东西，我们给房地产上市公司的竞争力做了一个定义，就是房地产上市公司在资金土地、人力资源的占有能力和对各类资源的管理控制，这是我们的定义。第二，我们评谁？我们评房地产上市公司。选取了122家有房地产开发业务的公司，有来自沪深的，也有来自香港的。我们选取了最合适的方法，就是多指标综合评价。
大家看到，有很多的评价，我们的评价有一些原则，这是我们的特点：
第一个，我们对企业的核心能力的评价，核心能力根据定义，包括哪些？包括基金融通能力、土地储备能力、人力管理能力、企业成长能力和风险控制能力。
第二个，我们评价体系的中期的竞争力。短期指标会随市场变化波动，选择近三年的数据均值进行评价，客观反映企业的核心竞争力水平。
第三个，我们聘请了业界专家反复讨论，选取了代表行业关键成功要素的核心指标作为评价体系。
第四个，我们采用量化相对指标。结症里不完全与规模正正闭，为规避企业规模影响，采用相对指标进行评价。并且，为避免主观影响，全部采用量化指标。
第五个，重视评价指标得分，根据指标数值的合理区间，设相应评分标准进行排序。
最后是方法很简单，大家都能够看得懂。
这是评价的指标的体系，时间关系不一一说，我们的内容，都很丰富。
我们的权重是怎么定的？当前以规模扩张为特征房地产增量市场为主的发展阶段正在向存量市场为主的发展阶段转换，房地产企业追求规模扩张的发展阶段也随之变化，因此房地产企业占有土地、资金、人力资源的能力与促使企业发展、控制风险的管理能力同等重要。并且，处于不同发展阶段的企业各项能力的侧重有所不同。为保证对不同发展阶段的企业进行公平评价，本研究在各级评价指标中均采用相等权重。
以上是我们总评。
第二部分是我们评的结果。我们对在沪市、深市和香港上市的房地产公司2014-2016年三年的数据进行计算，得出2016年房地产上市公司竞争力百强排名以2016年合同销售额进行分组，以竞争力评价结果进行组内排名，评分差距1分以内的公司并列排名。
2016年合同销售额2千亿以上的企业排名：第一名是中国海外发展，第二名是万科A，第三名是保利地产，第四是碧桂园，第五名绿地控股，第六名是中国恒大。
1000—2000亿是：第一名是华润置地，第二名是金地集团，第三名是融创中国，第四名是华夏幸福，第五名是绿城中国。
500—1000亿组：第一名使旭辉控股集团，第二名是龙湖地产，第三名是世茂房地产。
200—500亿组：第一是朗诗绿色地产，第二名是建业地产，第三名是龙光地产。
100—200亿组：第一名是国瑞置业，第二名是绿地香港，第三名是五矿地产。
50—100亿组是：第一名是众安房产，第二名是上实城市开发，第三名是中航地产。
20—50亿组：第一名是陆家嘴，第二名是香江控股，第三名是深振业A。
这是我们2016年房地产上市公司竞争力的百强的全部名单，谢谢大家！
以下为7月23日下午会议直播实录： 博鳌21世纪房地产论坛第17届年会主论坛（下午场）时间：2017年7月23日 主题：圣象·中国地产六方会谈 主持人：尊敬的各位朋友，欢迎大家回到博鳌21世纪房地产论坛第17届年会的主论坛现场。我相信接下来的发言嘉宾有很多的感悟给我们很多的启发。 下午请求各位嘉宾发言的时间，严格控制在20分钟，我们对话的时间严格控制在40分钟。接下来，让我们用热烈的掌声有请圣象集团总裁陈建军先生。
圣象集团总裁陈建军
陈建军：各位领导，各位来宾，媒体界的朋友们，大家下午好！很荣幸参加今年的博鳌21世纪房地产论坛，这也是圣象第8次参加。能够和在座的各位精英共聚一堂，共同探讨中国房地产的未来和发展，得到大家的鞭策和指导，我们感到非常的荣幸。 今天我和大家分享的内容是《从窗口洞见绿色未来》。 作为人类的栖息地，人类环境经历了从自然环境转向人工环境演化的过程。工业的进步，不可避免的打破了人居环境的平衡，也在人类心里埋下了阴影。 对每一个人，家是生活的系列，是生命的归属，是人生最美好的地方，因此，人们希望居住在坚固和美观的住宅，希望在绿色的环境中享受广阔的地平线。 科技的日新月异，人工智能的出现，让人类的生活方式更精彩，也更加多元化。同时，不断追求人居环境的品质，比如说人类对绿色的渴望成为常态。人们需要洁净的空气，也需要绿色的人居，因此追求绿色人居是全人类的目标。 中国今年上半年的GDP呈现了6.9%的增长，也为上半年的经济增长赢得了充裕的空间。作为世界第二大经济体，中国经济呈现了稳态势和未来的增长空间，让人们对人居环境提出了更高的要求。居民们不但关心关注收入的增长，更关心环境保护和社会和谐。 对于地产企业来说，绿色建筑其实就是绿色人居。地产企业有更多的责任为人们提供更高的使用空间和社会和谐。 对供应链上下游企业的来说，绿色人居是影响更为深远。首先对全球环境而言可以减少污染，提高自然和能源的病危。第二，对消费者来说，可以买到物美价廉和质量有保证的产品，有利于身心健康和家庭和谐。第三，对于采购商来说，通过建立绿色供应链的项目可以提升企业公众形象和知名度。最后，企业本身通过供应链认识环境市场，更好的改变环境绩效，同时通过绿色项目开发，不断整合优化供应链，更加有效的技术成本和风险的控制。 作为房地产运营中非常重要的一环，我们圣象集团是依赖型的行业，只有高效的利用资源，将可持续发展的理念融入到产业的理念当中去。圣象秉承健康环保可持续发展的理念，多年前就开始探索可持续发展，经过多年的努力，我们打造了圣象绿色的产业链，进入到每一个产业链的环节中，贯穿于林业资源、营销、服务等，同时，也打造全程品质自控，保证持续提供环境友好型产品，为我们的环境作出积极的贡献。 企业的脚步是相对的，圣象从环境和资源消费者转向保护者，实现工业资源和家居消费者和谐发展。人们在不断的繁衍，地球只有一个。圣象一直为了实现绿色人居不断突破，基于多年的行业深耕依托强大绿色产业和体系，从产品到服务，从地板到家居，圣象呈现出全效整合的系统，成为提供物质解决方案的最佳地产供应商。 圣象的工程系统的优势在于： 首先，拥有卓越的产品和贴身的服务。我们首创社会安装一体化服务。 其次，是立体化的营销布局。我们有遍布全国的营销网络，还定位国内指明地产开发商达成战略合作，并且构建了国际设计师的沟通渠道。 第三，使圣象三大企业战略支撑，特别是圣象产业的战略，国际化的战略以及多元化大家居战略。 最后，是品牌荣誉及社会责任，圣象积极履行社会责任，关怀社会环境，在全球拥有1千多万忠实的用户。 圣象面向全球的资源，在北美俄罗斯、南美非洲等地区建立了基地，建设800万平方米的配建工程，得到了中国和海外圈媒机构的认证。我们的地板累计销售达到5亿平方米。此外，圣象还有70万个木门生产线和200万套衣柜制造基地和橱柜基地。圣象在全球已经拥有了2万名员工和1千万忠实用户，拥有239个国家专利，全球商务合作伙伴达到了55家。在中国，圣象拥有3千多家地板专卖店和近1万名安装服务人员。 圣象产品分布了多品的内容，能够满足工程系统中出现各种需求，甚至能够为消费者创造价值。圣象战略合作制定了最专业的客户，优先整合各方面的资源，为合作伙伴创造更多的价值。圣象以地板为基础，打造品牌的知名度和信赖度，以品牌为依托，撬动更多的试点工程，这些核心品类，贯穿了大家居，使得圣象人能够室内复制品提供最佳方案的解决，优秀的供应商。圣象一直坚持与合作伙伴实现持续供应发展，早在2007年，圣象全力进军房地产军装行业，所以才会突破房地产木质地板材料的最得的供应商。在规模上均名列前茅，一直到2016年，圣象凭借设计研发生产和服务能力，还有高效的系统解决方案，圣象已经成为中国房地产开发商500强首选合作伙伴，工程业务稳固增长。 今年圣象继续进入中国500强的，品牌价值达到345.68亿，稳于中国家居行业品牌价值榜单第一。正是依托产能、产品、营销网络等综合实力，从而让圣象成为一流工程的首选合作商。我们和万科、保利等等合作。圣象已经遍布全球66个城市，我们的2B2业务和战略分析也同样得到了覆盖，在中国，圣象约有60家战略合作，50项在执行工程，工程总的面积超过了3千万平方米，圣象的原材料供给做到安心、专业、信赖。 在我们圣象的三大战略中，大家居战略正是在圣象以地产企业综合解决方案，它是以木业作为核心，通过跨品类的字眼整合和综合品质、生产环境、设计服务为一体，提供一站式服务的解决方案。我们通过品类的延伸，给消费者提供更加丰富的家居产品选择，全面面对上述工程所体现的集约化、专业化、标准和和产业化都可以达到很好。 圣象大家居通过生态系统的良好运作，实现价值共享，达到各方价值共享的最大化。其次，从资源供应设计开发产品，圣象围绕自身的商业平台，与各方共同建立供应共生的家居生产需求。 最后，我们将围绕圣象的产品，建立起圣象家居的商业系统，让它能够成为助推产业发展的产业平台。 我们还是想携手全国地产商，互利互信，合作共赢，给万千家庭带来生态的人居，共创美好未来，谢谢。 主持人：谢谢陈建军先生，圣象在打造绿色企业方面做了很多的努力，在自身的产业链上，在产品的提供上都有所用功。 接下来有请碧桂园副总裁朱剑敏先生，掌声有请。
碧桂园副总裁朱剑敏
朱剑敏：尊敬的各位领导、各位来宾、各位美好朋友们，大家下午好！ 首先，很感谢主办方邀请，给碧桂园和我本人一个向大家学习请教的机会。今天，我在此也简单向诸位分享一下碧桂园近年来响应国家产城融合战略以及创新驱动战略方面进行了探索和实践。 今年对碧桂园来说是比较有纪念意义的一年，因为今年是碧桂园成立25周年，所以想借此机会简单的跟大家分享一下碧桂园25年的历程。 碧桂园是从1992年在广州的顺德开始起步，到今年刚好走过25年，一路走来，碧桂园感恩党和国家、政府，包括社会各界和行业的认可。8尤其最近几年取得了很稳健、快速的发展。也在3天前，碧桂园也是刚刚入选了财富世界500强列第467位。在今年的5月份，也是从去年的福布斯全球上市公司的444位上升到了273位，应该说25年碧桂园从广东顺德起家，到目前我们已经进入了中国超过500个城镇，截止到现在在项目数超过1千个。 这一切离不开人和团队，所以在这里我也跟得到简单分享我们创始的主席，他一直有12个梦想。他最先说的是这里是社会精英云集的公司，这里是人才施展才华的好地方，所以截止到目前，碧桂园全球的员工已经超过了13万员工。截止到现在，碧桂园集团拥有的来自哈佛、麻省理功等顶尖高校的博士生超过580名，这一数字将在明年年底达到1千名博士，这些博士都将成为碧桂园未来发展的中流砥柱。 碧桂园25年的发展，也一直不忘初心、秉承匠心和恪守良心。始终致力于为老百姓建好的房子，不断提升产品的品质，履行碧桂园给大家一个五星级家的承诺。值得一提是碧桂园近期也积极的进行行业建造体系方面的探索，并已经在碧桂园国内的各个区域进行试点推广，力度为建筑业的改革和房地产业的技术探索新的路径。 这就是我们现在正在探索和推行的SSGF的建造方式的项目。这个项目的基本理念，是安全、可持续、绿色环保、优质高效。不仅房屋质量全面提升，施工周期缩短，还对建筑业的成本有大幅的节省。这是我们整个的建造体系，采用了设计条准化、构件装配化等各种新型的建造方法，也形成了装备工业化各种特点。这套建设体系的核心，是建筑模具一体化设计和全勘测施工解决渗透、开裂等建筑质量，做多了防水，利用混凝土执行防渗漏水。 同时我们也采用小杠杆同时排水，后续为更好的维护。采用了这套建筑体系之后，在建筑行业需要的劳动力和建造周期，比传统工艺大幅缩减。我们现在正在采用的这套建筑体系，平均的建筑工期缩短了8—10个月。 业主可以更快的乔迁新居，公司的运营效率也在提升。一直说碧桂园建造了一栋30层的洋房项目，采用这套体系，项目整体周期比原来节省约9.3个月，缩减工期的同时也相应减少成本，最终受益的是我们的业主。 大家知道早在1952年建筑大师梁思成就表达过，对建筑工业的看法，那就是实现从不拖泥带水到干净利落。我们采用这套项目更像高科技的工厂，真正实现了工人的工作环境也变好了。之前也有很多的业内人士和媒体朋友去参观过，我们东莞茶山的碧桂园项目，这个项目就是采用了这个建造体系，大家对这个项目的第一个印象就是干净整齐，非常的纯朴，可以说完全打破了大家对传统工业的印象。而且从建筑施工第一天开始，就可以全天后对业主实施开放，而且这套建筑体系也是一套非常环保的建造方式，采用了铝膜的装配，全面取消抹灰环节，大幅减少沙和石材料的使用。我们按照一个龙头房企一年4千万平方米的开发量计划，采用这套系统为全社会节约1.5亿户家庭的生活用品，某一个森林减少6500吨粉尘排放，保护4500亩湿地。 目前，碧桂园在全国的29个区域，51个项目已经开始了这套建筑体系的试点。相信未来这些数字还会增长，这个建造体系也会不断更新和升级。作为中国龙头的民营房地产企业，碧桂园25年来，也一直作为中国新型城镇化的身体力行者，并不断响应国家创新驱动的战略。我们去年的8月9号，也积极践行国家的政策，开始全面探索碧桂园的产城融合战略，布局特色科技小镇，力争为国家的特色小镇走出新路，为国家创造理想平台。 我们的科技小镇提出来的目标是为凤筑巢，陪伴成长。碧桂园的科技小镇，一般选址在一线城市的周边，和二线城市的周边重要区域。距离城市核心距离不超过60公里，一般有高速公路直达的核心城市，我们力求把碧桂园科技小镇打造成为产城融合、宜居宜业的智慧型枢纽型双创新城镇。 科技小镇的打造，碧桂园坚持产业先行，产城融合，不管有产业生态，还需要有人才生态，具体来说就是“1+N”的发展模式。碧桂园自身持重资产，做重资产的持有，也就是说为为凤筑巢，培养企业成长。让产业空间创造价值，也让企业持续创新。 目前，我们在5月17号首个电梯动工的科技小镇目，位于广东惠州的潼湖科技小镇，这个小镇位于潼湖生态智慧区，属于粤港澳大湾区的重要支点，距离深圳市市中心50公里，距离惠州市中心20公里，距离东莞市中心40公里，周边100公里内有4坐枢纽型城市，周边的高新区，已经是上一轮深圳制造业转移的重点区域。 我们的小镇也是以组团发展，分期建设思路进行开发。目前规划的面积是5—7平方公里，分为东中西3个组团，其中东部组团为智慧+科技服务人核心，打造多功能的智慧产业基地。中部组团以智能制造和智能控制为核心，打造智能制造平台。西部组团主要是以大数据和互联网为中心，形成高新技术研发的制造产业基地。 我们也将借助合作伙伴在移动互联大数据智慧城市的领先优势，形成以互联网、移动互联和大数据为核心的主导产业，智能控制、智能制造及科技服务为配套的产业发展平台。 目前，在产业资源方面，我们也正在不断的积累资源，包括各种各样的龙头企业高效资源、平台机构和金融机构等专业服务机构。在5月17日的动工仪式上，创新工厂、名将集团、深圳无人机协会等机构现场签约，进驻小镇。在市场化运作方面，碧桂园也有实力为更多的提供科技创新的科技小镇。 这就是潼湖科技小镇的效果图，杨国强先生希望打造这样的小镇。人们在工作、生活喝咖啡这里有最好的店，也有最好的配套。我们为创新创业打造理想的发展平台，也营造宜创宜业宜居的绿色智慧生态环境，我们也诚挚的欢迎在座的各位朋友和嘉宾，能够莅临碧桂园的潼湖科技小镇参观指导。最后碧桂园愿意与在座的各位为行业的发展和经济的增长贡献力量，谢谢大家！ 主持人：谢谢朱剑敏先生，把碧桂园25年来的经验和大家做了分享。尤其是碧桂园的新的生产模式，也做了介绍，重点是围绕科技小镇的打造，也给了我们一幅新的画面，绿色的食物爬满了墙体，让人家耳目一新。 接下来有请每次都光临博鳌21世纪房地产论坛重量级的企业，就是龙湖集团副总裁袁春先生，掌声有请。
龙湖集团副总裁袁春
龙湖集团副总裁袁春： 各位尊敬的领导，各位来宾，各位媒体朋友们，大家下午好！ 首先非常感谢能够受到主办方的邀请，跟大家做这个分享。 我从业有22年，最近有几个感受： 第一，房地产行业最近几年受关注的程度比较高，八卦的事也比较多，我觉得真的可以媲美娱乐行业，因为我们这个行业有很多的大咖经常会上头条。 第二，咱们周边有两类专家是最多的。一类是房产专家；一类是股票专家。我相信，大家在茶余饭后，一定会涉及到这两个方面的话题。所以，作为这个行业的从业者来说，确实需要思考这个行业未来需要往哪一个方向走。 前几年听到一个朋友对一个企业的战略的研究和形容，他当时用了两个字叫：“活着”。当时觉得挺有意思的，也觉得是悲观的。但是现在觉得这两个字是对的，我相信所有的开发企业，都想做百年的老店，但是人的寿命都很难到百年，何况一个企业。所以，企业作为一个组织的行为，就必须要穿越这些周期。今天我给大家分享的主题就叫《守正出新，穿越周期》。 从4个方面给大家做分享： 第一是说龙湖的表现。 这么多年，龙湖坚持我们自己的做法。在今年的成绩上，会有一些亮点。我相信今年的上半年，几乎所有的房企成绩都不会差，当然我们对自己的成绩，我觉得还是一个比较中肯的成绩单。上半年我们的增长，年度目标完成率比较高。因为前两天我们在上海也有媒体问我，你们的目标是不是定得保守了？我觉得实际上，对于一个房地产企业来说，在这个时点下，规模不是特别的重要。规模现在不是特别重要的事，我觉得一个企业能不能在大周期里，中国的房地产这么多年一直是在上升的周期里，没有真正意义上的经历大周期。2008年，或者是2011年，或者是2014年，最后都被价格上涨所覆盖。所以真正意义上的，大周期并没有到来。所以我们很多的企业还是享受到了红利。因为龙湖一直坚持有质量的增长，资本市场还是比较认可。从我们的市值到上半年也是创了新高。 第二，在新形势下，房地产企业每一年
版权所有@成都写字楼门户网- 天府写字楼网 Copyright(C) www.028hzcbd.com All Rights Reserved全国统一免费服务热线：400-028-8682
(周一至周五 9:00-18:00) 周末及节假日值班热线：18080808351 /13183836117 虚假信息举报：028-85108223 邮箱：178382243@qq.com 备案号：蜀ICP备12019888号
成都网站建设公司提供技术支持
