众创空间的高速发展彰显当下火爆的创新创业热潮，但也意味着众创空间之间的竞争也日趋激烈。近日，北京无界空间创始人兼首席执行官（ＣＥＯ）万柳朔接受记者采访时表示，众创空间发展到现在，竞争已非常激烈，而整合则成为必然趋势。“预计未来一年时间内，众创空间将会出现较大规模整合，一些大的众创空间将会不断兼并小的众创空间。”
“目前，４０００多家众创空间规模有大有小，每一家的核心竞争力到底在哪里？究竟谁能笑到最后？”万柳朔坦言，“这是每位业内人士都在探索和思考的问题。”
市场竞争加剧 规模效应增加想象空间
“未来，众创空间行业的发展将会进一步升级，市场化竞争将大大提高行业准入门槛，优胜劣汰、大鱼吃小鱼、报团取暖的现象将会频频发生。在激烈的市场竞争中，大量众创空间，尤其是地理位置比较偏僻的众创空间，或者是仅仅依靠政府补贴生存的众创空间，会被完全淘汰。”万柳朔认为，众创空间一家独大的情况不太可能发生，但行业的整合是必然趋势。“有能力既快又稳地走在行业前沿，不断探索和实践商业创新新模式，成为行业引领者，才能拥有持久生命力。”
万柳朔对于行业的预判已是业内共识。经纬中国合伙人万浩基认为：“现在，非常关键的是要‘熬得下去’，努力做到行业前几位。在此过程中，规模效应是关键因素。”
基于此，众创空间行业的“联姻”合作步伐日趋加速。２０１６年，北京创客空间与联合创业办公社宣布达成合资协议，洪泰创新空间宣布战略投资闯先生；２０１７年年初，无界空间收购Ｆｏｕｒｗｏｒｋ（富空间）。与此同时，优客工场、洪泰创新空间等不少众创空间还在外地进行了适度扩张……
优客工场创始人毛大庆表示：“许多众创空间都在做连锁，众创空间最后一定会是一个连锁行业。众创空间一定要有连锁能力，而这考验的是团队能力、后台的技术支持、ＩＴ系统、财务能力。”
洪泰创新空间创始人ＣＥＯ王胜江认为，２０１７年将是众创空间突围的一年，少量优秀的连锁品牌会成为众创空间行业的“独角兽”。“未来几家主要的连锁品牌将会占据８０％以上的市场。”
“要想从趋同的竞争对手中突围而出，除了有优秀的运营实力积累和优质的品牌基因外，更重要的是创始人要对该行业有深刻洞察和战略预判，以及团队的超强执行力。”万浩基说。
“众创空间生存发展的前提是要保证较高的入驻率，且每一个单店都要实现盈利。”在万柳朔看来，“可以通过市场、选址、服务等多方面的不同方式和方法来实现。与此同时，规模效应也是当下众创空间在竞争中胜出的关键因素之一。”
持续长久发展 做好服务是基础
据了解，目前众创空间行业并未形成固定的盈利模式，大部分众创空间还是依靠有限的租金维持生存，即“二房东”模式。
“众创空间应成为加入各种创新内容的‘二房东’。”在毛大庆看来，众创空间可以衍生出许多新东西，包括与商业、居住等其他更多内容的结合。“众创空间不应仅仅依靠房租生存。其实，还有很多内容没有得到挖掘。众创空间首先要做好服务，加入服务业盈利结构，并进一步多元化。收取租金只是基础，还有许多发展空间可以挖掘。只要把内容搭配好，收益能力还会进一步提升。”毛大庆说。
“众创空间盈利模式不明确时，单纯依靠房租难以获得持久发展。”王胜江在接受记者采访时也表示，只有服务质量实现提升，房租利润才能得到相应的提高，盈利模式才会变得更加多元而有效。
“在服务入驻企业过程中，众创空间还应加强产业链接，提升资产价值，唯此才能持续提高盈利空间。”毛大庆认为，“实现该目标的方法很多，但首先是要先把每个场地的经营做好，把每个团队和企业服务好，形成大量的资源库，同时对入驻企业及团队形成很强的黏性，才会衍生出更多新的业务。”
对此，信中利资本集团董事长汪潮涌深表认同。“众创空间没有一个固定的发展模式。能否为入驻企业提供想要的价值、形成具有很强的黏性、具有很强的扩展性，才是众创空间存在的价值。”
“总之，经营众创空间，服务是基础。”万浩基表示，“众创空间未来的想象空间非常大，我们服务的创业企业里，说不定有很多未来的嘀嘀、未来的阿里……未来的会员会给我们带来多少价值，今天我们很难评估。但是我相信，如果把这件事情沉下来慢慢做，未来的机会多得是。”
来源：中国高新技术产业导报
编辑：huangcy
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